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  • 高效能目标管理与计划落实

    高效能目标管理与计划落实

    活动主题:

    适用人群:

    项目时间:

    项目特色:

    时间:2019-01-02 11:06:08   浏览次数:

    中国山东时时彩:高效能目标管理与计划落实

    课程背景: 
          职场竞争日益激烈,目标可以让我们聚焦。计划则是任何一个组织实现有效管理的首要职能和工具,是判断一家企业管理水平的重要标准。同时,怎样在过程中复盘总结也极其重要。通过总结,可以全面系统地了解以往的工作情况,正确认识以往工作的优缺点,把失败转化为财富,把成功转化为能力,更好地推进下一步的目标管理和计划落实。
    本课程旨在通过系统训练,让学员快速掌握“目标计划与复盘总结”技巧,提升企业管理效能。
     
    课程模型:


     
     

    课程收益:
    1.掌握目标管理和动态式计划的方法。
    2.正确认识并积极总结(复盘)、规划。
    3.掌握工作总结(复盘)的步骤和内容。

    课程特色:
    结构化思考:思路清晰,有效表达。
    情景化互动:实战互动,寓教于乐。
    口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。
    系统化实施:系统呈现,分段实施。
    工具化落地:工具运用,实效落地。
     
    课程时间:2天,6小时/天
    授课对象:各单位中基层人员等。
    授课方式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演。
     
    课程大纲:
    【目标计划篇】
    第一讲:以终为始:高效能人士的习惯
    游戏导入:什么是目标?
    1.认识目标
    2.目标管理的要素
     
    第二讲:目标管理三步法
    一、目标设定
    工具分享:目标设定的4321法
    二、目标分解
    1.目标分解三大要诀
    (1)公司目标分解,系统全面
    (2)部门目标分解,横向关联
    (3)个人目标分解,上下贯通
    工具分享:山田切分法
    工具实战:怎样把部门目标分解为个人目标?
    三、目标达成
    1.攻心为上,通过上下同欲达成目标
    2. 目标达成四大法宝
     
    第三讲:动态式计划
    1.为什么要做工作计划?
    (1)工作目标与工作计划:做什么?怎么做?
    2.计划要明确的主要问题
    案例分析:二个月内学会游泳
    工具实战:七何分析法
     
    第四讲:制定计划的三个方法
    1.寻找关键因素
    2.制定工作策略
    工具实战:WBS(工作分解结构)五步法
    3.决策
     
    第五讲:企业年度计划面面观
    工具分享:做好年度计划的三面镜子
    1.工作计划评价六法
     
    【复盘总结篇】
    第六讲:复盘概要
    一、什么是总结(复盘)?
    1.什么是复盘?
    2.复盘与总结的区别
    3.复盘的四大关键因素
    (1)结构化
    (2)目的性
    (3)及时性
    (4)文字化
    二、复盘的起源
    案例分析:日本选手的复盘
    三、复盘的原则
    四、总结复盘的误区与五求
     
    第七讲:复盘四步法
    一、回顾目标
    1.当初的目的(期望的结果)
    2.分解的目标(里程碑)
    二、评估结果
    1.亮点(与原来的目标比)
    2.不足(与原来的目标比)
    三、分析原因
    1.成功关键因素(主观/客观)
    2.失败关键因素(主观/客观)
    四、总结规律
    1.经验和规律(不轻易下结论)
    2.行动计划
    工具分享:工作总结评价六法
    工具实战:行动学习中的复盘演练
     
    第八讲:复盘两大要求
    一、人员要求
    1.高层
    2.中层
    3.基层
    二、工作要求
    1.小事及时复盘
    2.大事阶段性复盘
    3.事后全面复盘

     
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